Наша компания твердо уверена, что все ее сотрудники — очень умные.  А как известно, «умный любит учиться». Неукротимая тяга к знаниям охотно поощряется, поэтому нас регулярно отправляют на разные конференции и семинары (за счет компании, разумеется). Это, безусловно, приятно и полезно всем сторонам — хотя каждого охотника за знаниями провожают добрые напутствия остающихся на рабочем месте коллег, которым в этот раз выпал жребий «Знание — ничто, опыт — все».

Конференция PHPCONF 2009 прошла 8-9 октября 2009 года в отеле «Милан». Из стана Ноты туда удалось попасть мне и еще нескольким коллегам (тут я выражаю благодарность начальству за предоставленную возможность :) ). Для меня это был первый опыт подобных конференций, поэтому впечатлений — масса. Понравились и гостиница, и организация — все было хорошо, за исключением того, что на многих мастер-классах не хватало места и приходилось стоять в дверном проеме.

Пара слов о Wi-Fi — ужас (и еще раз ужас)! Зато во время кофе-брейков предлагались самые разные виды чая и кофе, а также вкусные слойки. А шведский стол в обеденное время пробуждал и в самой черствой душе искреннюю любовь к мирозданию, организаторам конференции, родной компании, которая тебя сюда отправила, — и даже Microsoft'у, дух которого ощущался повсеместно (еще бы, все-таки главный спонсор). Кстати, те, кто заполнял анкету Microsoft, получали пакетик с парой брошюр и диском с IIS и прочими штуками MS для web-разработки. В конце каждого дня выдавались сертификаты участников и пара бонусов (обычно в виде каких-нибудь канцтоваров).

Ну а теперь — о докладах и мастер-классах. Несмотря на то, что в большинстве своем мастер-классы были ориентированы преимущественно на менеджеров и других «власть имущих», — тех, что меня действительно заинтересовали, было достаточно много. Так что рассказывать о них придется постепенно. 

День первый -  Web Architect WorkShop Day

Web-архитектор: 10 мантр менеджера веб-проекта

Александр Орлов (Happy-pm.com)

Александр, немного рассказав о себе, своем опыте работы в компаниях Sun и Intel, и ненавязчиво попиарив свой проект, перешел к делу. Сперва он поинтересовался, перед какой аудиторией ему предстоит выступать. Оказалось, что тех, к кому он планировал обратиться в первую очередь, - менеджеров и системных архитекторов — в зале набралось в совокупности не более 10%. Но почерпнуть полезные идеи из его доклада при желании смогут и те, кто не принадлежит к этому клану избранных.

Итак, мантры:

1. Стратегия проекта — «какую прибыль принесет проект к 2011 году?» По словам Александра, посетившего несколько стартаперских тусовок, этот вопрос, задаваемый инвесторами, ставил в ступор всех стартаперов до единого.

2. Риски — а есть ли у Вас риск-план? Очень важно предусмотреть возможные «подводные камни», которые могут подгадить в процессе разработки проекта, - и быть к этому готовым.

3. Жесткий отбор кандидатов — мантра говорит сама за себя и вряд ли нуждается в расшифровке.

4. WWW — Who, What, When — это вопросы, которые нужно вовремя задать технарям, увлекшимся обсуждением новых «фич» и других прелестей проекта. После чего контролировать процесс разработки на основе ответов.

5. Четыре причины, почему сотрудники не делают то, чего ожидаешь: нечеткие цели, неумение, отсутствие возможности, отсутствие желания. К сожалению, лично мне доводилось сталкиваться со всеми причинами.

6. Интерес к работе — условие говорит само за себя, ведь человек, не имеющий интереса к работе, вряд ли оправдает ваши ожидания.

7. Все люди разные, или 4 составляющих лидера. Это РАПИ — то есть Разработчик, Администратор, Предприниматель, Интегратор. У них различные психотипы, в соответствии с которыми и нужно выстраивать взаимоотношения. (Эти моменты описаны в книге Ицхака Адизеса «Становление лидеров»)

8. Все люди очень разные. И не только сотрудники, но и заказчики.

9. Отношения — не забыть составить список «стейкхолдеров»: лиц, которые касаются вашего проекта, заинтересованных лиц (среди них может быть не только босс, но и, например, секретарша босса, которой придется пользоваться системой).

10. Саморазвитие — читать, читать, и еще раз читать — как можно больше.

Александр постоянно интересовался у слушателей, прочли ли они ту или другую книгу по теме доклада — и к всеобщему стыду, практически никто этим не мог похвастаться.

Доклад получился интересным, мотивирующим на саморазвитие — чтение  многих источников — и одновременно обзорным. Свою личную библиотеку я  пополню такими книгами:

• «Человеческий фактор: успешные проекты и команды», Демарко
• «Развитие лидеров», Адизес
• http://www.joelonsoftware.com/ и книга «И снова о программировании», Спольски

В куларах я задал Александру пару вопросов, и теперь стараюсь применять ответы на практике.

Продолжение следует: впереди новые рассказы о конференции PHPCONF 2009.