Мы уже рассказывали о демографическом взрыве в нашей компании? Как оказалось, он у нас только продолжается. Новые люди — это, конечно, хорошо и приятно, одна проблема — не могут же они сидеть друг у друга на головах или на коленях. У нас наблюдается дефицит места!

Мы засели за рисование планов: думаем, куда деть шкафы и принтеры, чтобы найти место поставить столы. Неприкосновенным остается только Шредер. Его кормление — резервный арсенал офисной психотерапии: к нему прибегают, когда все остальные пути снятия стресса отрезаны.

Параллельно вели анализ рынка магазинов, в которых есть интересующие предметы интерьера. Ломали головы по поводу цвета столешниц — ибо то, что мы видим на мониторе, далеко не всегда совпадает с тем, что собственно привозят. На некоторых сайтах даже заботливо пишут подписи под картинками: «Цвет на фотографии и цвет полученных товаров может сильно различаться в зависимости от настроек цветовой передачи Вашего монитора». Что означает: «Если Ваш компьютер дальтоник, то претензий мы не принимаем».

Теперь наши столы завалены планами и чертежами с информацией о метраже офисных комнат, усыпанные множеством стрелочек, волшебных напоминалок, интерьерных концепций с примечаниями, сделанными разным почерком (разумеется, взаимосключающих). Причем планы делаются старинным способом — от руки и с вырезанием «Столов» и «Шкафов», для последующего их передвижения. Получается своеобразный тетрис или настольная игра, в которой в конечном итоге нужно всех распределить в заданном пространстве (поначалу задача выглядит не имеющей решения).

У нас есть даже 3D модели из бумаги — проблемные места с розовыми знаками вопроса — и даже человечки, сидящие за столами! Правда, Человечков издали принимают за Кактусов, но это временно. Многих гениальных художников и скульпторов современники не сразу оценили по достоинству. Макеты из бумаги — «рулят по-любому»!  Нам не нужны специальные программы, у нас есть гораздо более надежный способ получить желаемый результат.

Вспоминается проект, в котором делали из денежных купюр оригами, и подаренный на Новый год партнерам и клентам Neo Cube, упражнения с которым не проходят даром. Кажется, такими темпами мы скоро заодно придумаем, что дарить нашим партнерам на последующие праздники.
        
В общем, наши менеджеры уже почти переквалифицировались в дизайнеров интерьеров и оригами-художников, — и даже получили одобрение от 3D-дизайнера за креативность и невероятное воплощение идеи.

Так что, если у Вас есть планы по расширению компании, или вам требуется расселить в однокомнатной квартире многодетную семью и всех ее дальних родственников — обращайтесь ;). В технологиях планировки и строительства мы от серьезных архитектурных институтов пока немножко отстаем, но нет предела совершенству — скоро всему научимся!

Собственные проекты мы любим еще и за то, что они дают редкую возможность свободного творческого полёта, не стиснутого жесткими рамками технического задания или  усердным стремлением заказчика «помочь» в работе. Одной из таких «отдушин» стал  промосайт художественного альбома Владимира Качанова «Москва уходящая. Бульвары».

Пара недель увлекательной работы пролетела как один день. Конечно, сложно в столь сжатые сроки реализовать даже самую малую часть бурного, нескончаемого потока идей. Посему далеко не все «фишки», которые мы успели придумать, нашли в проекте воплощение. Но сайт, безусловно, получился достойным того, чтобы рассказать историю его создания.

Были отсняты и обработаны десятки фотографий. «Было-стало» главной страницы и центрального поля:

На главной странице – ничего лишнего: фото и краткая информация об альбоме и авторе.

В разработке использовали самые современные подходы, тесную интеграцию и взаимодействие технологий внутри одной страницы. Решили делать сайт по принципу «летающего экрана» – движения окна просмотра над картой Москвы. Конечно, сама по себе идея не нова, но мы постарались реализовать её максимально удобно и гибко.

Карта сайта. Всего пять страниц или позиций: Главная, Альбом, Постеры, Упаковка и Об авторе.

Кликнем на «Альбом» и увидим его перед собой в развёрнутом виде. Перелистывание страниц мы постарались сделать максимально реалистичным, чтобы посетитель сайта чувствовал себя так, как будто он держит альбом в руках, рассматривая его в книжном магазине.

На странице «Постеры» мы можем увидеть не только сами постеры-картины с видами бульваров. При наведении на них весь фон сайта, представляющий из себя карту Москвы, перемещается, указывая нам то место, что изображено на картине. А при клике мы увидим увеличенное изображение.

В разделе «Упаковка» можно покрутить альбом вокруг своей оси и заглянуть внутрь коробки, как сделал бы покупатель, рассматривая подарочную упаковку «вживую».

Страница «Об авторе» свёрстана в газетной сетке, непривычной для веба.  

Надеемся, вам понравилось. Потому что нам – очень!

Иногда у нас бывают срочные заказы, иногда сверхсрочные. Вот одна из таких работ, выполненных с временной планкой «надо сделать вчера».

Всего за пару часов был оформлен сухой статистический доклад о развитии политической системы РФ. Вроде ничего особенно, а в руках держать приятно.

Завершилась шестая ежегодная конференция «eTarget: Управление аудиторией и маркетинг в интернете», проходившая 25 и 26 марта. Первый ее день был посвящен обсуждению возможностей интернет-рекламы, второй — разбору конкретных кейсов.

Так уж получилось, что предводитель всея Notamedia уехал выступать на конференцию в Казахстан, и на eTarget'е были только маркетологи — мы с Леной. В отличие от большинства конференций эта носит более практический характер. Наверное, поэтому на нее съезжаются представители топ-менеджмента крупнейших интернет-агентств и их клиенты.

Мы послушали про различные тренды и направления интернет-маркетинга. Узнали, что lead generation — самое модное шаманское заклинание современных интернет-маркетологов, а контекстная реклама все так же живее всех живых, жить, как бы ее ни пытались убить организаторы конференции. Немного новых знаний привезли и для наших разработчиков — про интерфейсы и их эффективность.

Конференций такого масштаба в интернет-сфере — всего несколько в году. Одно из грядущих событий — КИБоРИФ, который пройдет в пансионате Лесные Дали 21-23 апреля. К этому событию мы готовимся особенно тщательно, так как будем уже не посетителями, а участниками выставки. Ждем всех на нашем сдвоенном 9-10 стенде.

Как у любой серьезной команды, у нас есть настоящая система учета задач: с проектами и рабочими группами, с разделением ролей пользователя и прав доступа, с учетом времени и жизненного цикла задачи. Но жизнь, как обычно, штука многогранная, и не всегда бывает удобно вписываться в холодную логику таск-трекера. Особенно это заметно на сверхсрочных проектах, когда надо сделать командный рывок и за несколько дней совершить невозможное. Для таких ситуаций у нас родился совершенно неожиданный подход, которым я хочу поделиться.

Учет задач в таких случаях мы ведем не солидном таск-трекере, а в... текстовом файле. Точнее не просто текстовом, а в общем документе Google Docs. Происходит это так:

• Записываем возникающие задачи обычным черным шрифтом в виде обычного ненумерованного списка.
• Размером шрифта отмечаем приоритет задач — чем крупнее, тем важнее.
• Цветом помечаем задачи, назначенные на конкретного человека — за каждым разработчиком закреплен свой цвет.

В начале файла обычно помещаем "легенду", чтобы всегда можно было вспомнить, где чей цвет. Вот как это выглядит:

Такой подход мы используем на протяжении нескольких месяцев, и каждый раз ощущаем несколько его достоинств:

• Быстрота использования — не нужно заполнять большие формы и жать на кнопки — просто набрать или скопировать в уже открытый документ пару фраз.
• Динамичность — изменения в Google Docs сохраняются быстро и почти в реальном времени отображаются на экранах коллег.
• Гибкость описания —  в качестве задачи можно вставить буквально пару слов с пометкой "пни меня — расскажу", а можно скопировать кусок ТЗ, письма, или текста на сайте.
• Удобство визуализации — все задачи проекта находятся перед глазами у каждого участника команды, всегда есть общая картина, на которой видно отмеченные размером шрифта приоритеты. Вычеркивание задач наглядно показывает прогресс работы, цветовое маркирование исполнителя помогает выхватывать взглядом свои задачи и при этом видеть их место в общей картине. 
• Иерархия задач — взаимозависимые задачи можно записывать в виде вложенных списков, неактуальные или отложенные — переносить в конец документа, делить документ на части, вставлять текстовые пояснения.
• История изменений — Google Docs позволяет посмотреть, кто, когда и что правил в файле, и если надо вытащить убитые задачи из предыдущих версий.

Вот живой пример списка задач из одного из наших проектов, который делался в очень сжатые сроки:

Но безусловно, идеальных решений не бывает, и у этого тоже есть свои проблемы и ограничения:

• Нет возможностей сортировки или фильтрации задач, перегруппировывать приходится вручную
• Неудобно вставлять большие куски текста в качестве описания задач (документ расплывается), здесь помогло бы наличие сворачивающихся блоков
• Есть недостатки движка google docs — например, иногда возникают глюки с форматированием (особенно когда было много вставок из разных источников)